中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。中层管

从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来,很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的中层管理者。关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果

当然只能把事情弄得一团糟。所以对于新中层而言,考虑问题的时候一定要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握,将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。因为作为中层管理者,衡量我们工作好坏的

中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人,如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划,结合本部门的情况,提出相应的实施计划,以实现总的经营目标。它是贯彻高层管理经营决策的中间环节

《如何当好中层管理者》作者是薛灿宏。本书详细阐述中层管理者的定位、工作方法,以及与上司、同僚、下属的沟通技巧。内容简介 当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业

《中层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型,明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质

与对高阶层管理者的培训相比,对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向它们传递相关的管理新知的理念,使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的

对于企业的员工培养及教育有很多实战经验,尤其是对企业中层干部的管理颇有心得,提出“完美的企业必须要有完美的中层”一说,深受企业好评。图书目录 第1章 中层管理者的职业素养 第一节 中层管理者的十大内伤 第二节 最给力的中层管理

《中层管理者手册》是2008年1月1日中华工商联合出版社出版的图书,作者是刘万更。图书信息 ISBN:9787801933201 版 次:1 页 数:215 装 帧:平装 开 本:16开 内容简介 本书从如何跳出自我束缚,如何提高执行力,如何管理下属

基层管理者又好象大树上的结点,将树根部的养分分解、传递给小枝杈,因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。既然基层管理者扮演的是队长的角色,那么相应的应具备这样一些能力:过硬的业务能力 因为基层管理者不同于中层管理者

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